Dirigeant ou responsable du secteur public


Le secteur public serait-il hermétique aux outils et aux méthodes de gestion ou serait-il lui aussi condamné à subir l’intégration de pratiques de gestion qui n’ont pas démontrées de résultats aussi probants qu’attendus théoriquement (par exemple le New Public Management) ? Les dirigeants d’administrations, de collectivités ou d’entreprises publiques sont-ils voués à l’immobilisme, au dévoiement durable des statuts et à la seule observation des dysfonctionnements dans leurs organisations ? Faut-il attendre des décisions politiques qui ne viennent pas ou pire les réformes qui dégradent la qualité du fonctionnement des organisations et le service rendu à la population ?

La mise en œuvre du management socio-économique dans des organisations de ce type nous a démontré qu’il n’y a pas de fatalité en ce domaine, et que le secteur public peut, lui aussi faire preuve d’innovation et d’améliorations tangibles, sans ressources ou dotations supplémentaires grâce à la conversion des coûts cachés.

N’hésitez donc pas à bénéficier d’une consultation confidentielle : Moi aussi Ginov en management ! à destination des dirigeants d’entreprises et d’organisations situées partout en France et dans les pays francophones en cliquant sur le lien ci-dessous.

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De plus, nous avons mis en place un programme d’intervention spécifique Perform’+PME qui s’adresse aux TPE et aux « petites » PME (moins de 50 salariés) pour leur permettre de bénéficier du management socio-économique au travers d’une action qui englobe l’ensemble de l’organisation et qui est dite « intégrale ». Au travers de l’acronyme PME, nous souhaitons focaliser l’attention sur trois domaines importants de dysfonctionnements et par là-même d’améliorations que sont le Professionnalisme des personnes, les Méthodes de Management, d’organisation ET de travail, l’Efficacité des actes et l’obtention de résultats concrets qui font souvent défauts.

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